No te vayas…
Personas & Personas
No es fácil obtener recursos humanos calificados y motivados, hay que saber buscar, captar y, sin duda, retener. A continuación, propongo una serie de recomendaciones que las organizaciones deben considerar para evitar la fuga de talentos:
- Construye una marca. una de las claves para captar y retener el talento, consiste en construir una “marca” que destaque a la empresa como buena empleadora; se procurador de una cultura organizacional que la diferencie del resto, y alinear tu imagen externa con la interna, genera valores comunes y un sólido sentido de pertenencia.
- Propicia un buen clima laboral. el ambiente de trabajo es un factor vital y decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organización. Esto, porque las personas buscan, cada vez más, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales.
- Erradica el estancamiento. Una de las mayores causas de renuncia es la imposibilidad de ascender a mejores cargos. Por ello, será primordial mantener a esos profesionales destacados satisfechos con su puesto de trabajo, que sepan que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades
- Incentivos personalizados. Sin duda, un buen estímulo para el empleado es la compensación. Pero, ¿qué crees? ¡no basta! Hay que buscar la manera de llegar a cada persona de acuerdo a las necesidades y preferencias de cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas motivaciones. Es importante que se reconozcan sus logros verbalmente o con algún correo electrónico.
- Implementa políticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal. Retener a los empleados, tratar de otorgándoles una mayor flexibilidad horaria. Otra alternativa es permitir a los colaboradores asistir a los eventos escolares de sus hijos o bien salir temprano los viernes. De esta forma, se incrementará el compromiso y los colaboradores tendrán un balance positivo entre el trabajo y su vida personal.
- Cultiva la comunicación. Un colaborador se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración. De este modo, sentirá que tiene un lugar que le pertenece y que puede colaborar activamente en el cumplimiento de las metas de la organización
- Capacita. Los colaboradores requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente.
En definitiva, una organización que permita al empleado combinar retos, oportunidades de desarrollo, balance entre vida laboral y familiar, ambiente estimulante, cultura de confianza, será la oportunidad de generar riqueza para TODOS.
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