En toda empresa se da el compartir y el competir. Este último incluye comprar, producir, almacenar, diseñar, empacar, entregar, cobrar, distribuir, vender, etcétera; procesos que…
Posts published by “Carlos Dumois”
En las organizaciones en crecimiento suelen reproducirse los rincones infecundos de mediocre rendimiento y de mínima contribución al fortalecimiento de la estrategia competitiva. También proliferan…
La madurez institucional se logra cuando el empresario desarrolla la capacidad de crear dolientes creativos, y que cada uno de ellos asuma la responsabilidad de…
En el contexto actual decimos que ya no es necesariamente el pez grande el que se come al chico, sino el pez rápido el que…
Incluso las trasnacionales pueden ser desplazadas del mercado si su rendimiento es pobre. Ya no es el tamaño lo que da solidez a una empresa,…
Nuestro proyecto de crecimiento sigue una ruta que optimiza nuestros recursos y oportunidades. Eso exige decisión y disciplina. Los empresarios brillantes suelen destacar más por…
Son varias las confusiones que ocurren en las organizaciones familiares. Primero analicemos la confusión de los patrimonios. Pensamos que lo que es de la empresa…
En cada etapa de su proceso de crecimiento, toda empresa debe buscar su propio sistema de equilibrio y descubrir sus propios caminos de institucionalización. La…
Si en la empresa familiar no se comparte una visión común sinérgica, su permanencia se ve amenazada. En la empresa familiar no sabemos negociar. Pretendemos…
El éxito genera muchas oportunidades, y el empresario pronto tiende a abarcar más de lo que puede apretar. Al manejar consolidadamente nuestros distintos mercados, productos…
Ojo, bajada) Cuando tomamos decisiones estratégicas necesitamos contar con un equipo humano que cambie rápido. Nos toca frecuentemente conducir a nuestros colaboradores para lograr que…
Ojo, bajada) En Colombia le nombran doliente a aquel que responde cabalmente por la responsabilidad encomendada. Hoy en día le llamamos proactivo al que toma…
En nuestras empresas contamos con algunas personas comprometidas y con otras involucradas; las primeras quieren ser autoras, las últimas aceptan cooperar. El líder tiene que…
El crecimiento siempre podrá provocarse de dos grandes maneras: una es mejorando los esquemas de operación con que contamos, y le llamamos mejora continua; la…
El líder de cualquier organización humana es quien debe dirigir su crecimiento, guiado por su querencia. Si él no sabe lo que quiere, el proyecto…
Las fórmulas competitivas diferenciadas producen más riqueza que ninguna otra práctica empresarial. Estamos media centena de empresarios latinoamericanos escuchando las experiencias de Doug Hall, experto…