Autor: Carlos Dumois

Columnas

Escuela del compartir

En toda empresa se da el compartir y el competir. Este último incluye comprar, producir, almacenar, diseñar, empacar, entregar, cobrar,

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Columnas

Alineación estratégica

En las organizaciones en crecimiento suelen reproducirse los rincones infecundos de mediocre rendimiento y de mínima contribución al fortalecimiento de

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Columnas

Dolientes creativos

La madurez institucional se logra cuando el empresario desarrolla la capacidad de crear dolientes creativos, y que cada uno de

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Columnas

Crecer con visión global

En el contexto actual decimos que ya no es necesariamente el pez grande el que se come al chico, sino

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Columnas

Rendimiento

Incluso las trasnacionales pueden ser desplazadas del mercado si su rendimiento es pobre. Ya no es el tamaño lo que

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Columnas

Estrategia de concentración

Nuestro proyecto de crecimiento sigue una ruta que optimiza nuestros recursos y oportunidades. Eso exige decisión y disciplina. Los empresarios

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Columnas

Confusión en los negocios familiares

Son varias las confusiones que ocurren en las organizaciones familiares. Primero analicemos la confusión de los patrimonios. Pensamos que lo

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Caminos de institucionalización

En cada etapa de su proceso de crecimiento, toda empresa debe buscar su propio sistema de equilibrio y descubrir sus

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Columnas

Querencia familiar

Si en la empresa familiar no se comparte una visión común sinérgica, su permanencia se ve amenazada. En la empresa

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Columnas

El desenfoque: competir débilmente

El éxito genera muchas oportunidades, y el empresario pronto tiende a abarcar más de lo que puede apretar. Al manejar

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Columnas

Alineando el compromiso

Ojo, bajada) Cuando tomamos decisiones estratégicas necesitamos contar con un equipo humano que cambie rápido. Nos toca frecuentemente conducir a

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Líderes de crecimiento

Ojo, bajada) En Colombia le nombran doliente a aquel que responde cabalmente por la responsabilidad encomendada. Hoy en día le

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Columnas

Comprometer a nuestra gente

En nuestras empresas contamos con algunas personas comprometidas y con otras involucradas; las primeras quieren ser autoras, las últimas aceptan

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Columnas

Cambio radical o gradual

El crecimiento siempre podrá provocarse de dos grandes maneras: una es mejorando los esquemas de operación con que contamos, y

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Columnas

La querencia del empresario

El líder de cualquier organización humana es quien debe dirigir su crecimiento, guiado por su querencia. Si él no sabe

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Editoriales

Innovación y generación de valor

Las fórmulas competitivas diferenciadas producen más riqueza que ninguna otra práctica empresarial. Estamos media centena de empresarios latinoamericanos escuchando las

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