En toda empresa se da el compartir y el competir. Este último incluye comprar, producir, almacenar, diseñar, empacar, entregar, cobrar, distribuir, vender, etcétera; procesos que…
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En las organizaciones en crecimiento suelen reproducirse los rincones infecundos de mediocre rendimiento y de mínima contribución al fortalecimiento de la estrategia competitiva. También proliferan…
La madurez institucional se logra cuando el empresario desarrolla la capacidad de crear dolientes creativos, y que cada uno de ellos asuma la responsabilidad de…
En el contexto actual decimos que ya no es necesariamente el pez grande el que se come al chico, sino el pez rápido el que…
Incluso las trasnacionales pueden ser desplazadas del mercado si su rendimiento es pobre. Ya no es el tamaño lo que da solidez a una empresa,…
Nuestro proyecto de crecimiento sigue una ruta que optimiza nuestros recursos y oportunidades. Eso exige decisión y disciplina. Los empresarios brillantes suelen destacar más por…
Tuvimos una reunión con uno más de nuestros clientes. Un empresario valiente y trabajador preocupado por la situación que estamos viviendo. Tratamos varios temas sobre…
Consolidar desempeños mediocres en el mercado no es el camino; aprendamos a ser mejores dueños. El emprendedor innova por naturaleza, crea nuevos productos, procesos, ofertas.…
M uchos empresarios nos preguntan cuál es el quehacer específico del dueño. Trabajando con un grupo familiar guatemalteco uno de ellos nos dice: “El día…
Los empresarios estamos siempre atentos –debemos estarlo– a todo lo que pueda ayudar a la motivación y superación de nuestros colaboradores, ya provenga de lo…