Liderazgo empresarial

OpiniónColumnas

Paradoja: ¿Qué no cambia para cambiar?

Liderazgo El cambio ocurre cuando uno se vuelve lo que es, no cuando trata de convertirse en lo que no

Read More
OpiniónColumnas

Eclipses: ¿los hay en su empresa?

Liderazgo Si la Luna se interpone entre el Sol y la Tierra, provoca eclipses totales, parciales o anulares. Si es

Read More
ColumnasOpinión

Del conflicto al crecimiento

En palabras de William Ury, los conflictos (latentes o no) son como el agua, se necesitan para vivir y para el progreso. A la luz de algunas reflexiones, derivadas de los procesos de integración que facilito como consultor de equipos gerenciales, analice si en su empresa o departamento estos se disimulan o se resuelven. Veamos seis posibles escenarios y cómo podemos «destrabarlos».

Read More
OpiniónColumnas

Esqueleto y organigrama: función compartida

El esqueleto es al cuerpo lo que el organigrama es a la empresa. Imaginémonos por un momento que carecemos de los 206 huesos que lo conforman.

Read More
OpiniónColumnas

Si te adaptas, te adoptan…

¿De qué modo resumiría usted la lección personal más importante aprendida durante esta emergencia de salud que ha enfrentado la humanidad desde inicios del 2020?

Read More
OpiniónColumnas

¡Ballenas en la pecera!

La concepción errada sobre la cuota de poder o influencia, de parte de algunos miembros de una organización, altera la dinámica interna. Esta distorsión afecta las relaciones, el clima laboral y la cohesión que se requiere para la consecución de los objetivos. Consideremos tres posibles acciones para rectificarla:

Read More
OpiniónColumnas

Cuatro pasos para mejorar

La persona que se dispone a mejorar sus capacidades comienza por aprender a aprender. De lo contrario, ¿cómo podría elevar sus resultados? Las fases de la rueda de David Kolb se transforman en cuatro pasos que siguen las personas y los equipos comprometidos con el alto desempeño.

Read More
OpiniónColumnas

Equipos seguros en tiempos frágiles

¿Qué es lo que usted más valora de formar parte de un equipo? ¿Qué lo induce a ser altamente productivo, independientemente de la modalidad en la que labore? Las respuestas a estas preguntas son diversas.

Read More
OpiniónColumnas

Endomarketing: conquistando al «cliente interno»

El departamento comercial y el de mercadeo son los máximos responsables de consolidar la lealtad de los clientes externos, pero los gerentes de todas las áreas somos la fuerza de ventas para lograr lo mismo internamente con los colaboradores.

Read More
OpiniónColumnas

Relaciones: llave maestra

Intente identificar algún logro propio, relevante que no haya dependido de su vínculo con otras personas.

Read More
OpiniónColumnas

¿Metas? ¡Sí! ¿Pero y el control de la experiencia?

Fijarse metas y trabajar con afán para alcanzarlas en un período específico puede suscitar dos emociones: frustración o disfrute.

Read More
OpiniónColumnas

Pérdida de pertenencia: riesgo del teletrabajo

Los beneficios del teletrabajo son innumerables para empresas y colaboradores. Sin embargo, entre algunos de estos últimos, emergen conductas que riñen con la naturaleza de esta modalidad.

Read More
OpiniónColumnas

¿Qué llegó para quedarse… a su empresa? (Parte III)

El sentido de pertenencia y los valores corporativos se ponen a prueba en momentos adversos.

Read More
OpiniónColumnas

Y a nuestro equipo, ¿qué llegó para quedarse? (Parte II)

A raíz de la pandemia, los cambios en las personas, los equipos y las empresas son notorios. Eso sí, no todos serán permanentes.

Read More
Columnas

Caminos de institucionalización

En cada etapa de su proceso de crecimiento, toda empresa debe buscar su propio sistema de equilibrio y descubrir sus

Read More