Si toda acción del líder constituye su mensaje, si es un referente, la percepción que tienen de él en la empresa pondría de manifiesto la receptividad que inspira, bien haría en considerarlo.
Posts published by “German Retana”
Consultor desarrollo gerencial Profesor Emérito INCAE Business School [email protected]
El esqueleto es al cuerpo lo que el organigrama es a la empresa. Imaginémonos por un momento que carecemos de los 206 huesos que lo conforman.
Nuestra interpretación de lo que acontece afuera influye en las acciones que emprendemos.
La obsesión por la perfección, lejos de desembocar en un estado de «bien vivir», causa exceso de frustración, decepción y sufrimiento.
Los que se mueven por la pasión de ganar parten de un propósito elevado y trascendente que inyecta una motivación poderosa.
¿Le pasó que leyó el título e imaginó unos jefes rojos, amarillos y verdes? Si es así, ¡acertó! Esta columna induce a la reflexión sobre el color que lo caracteriza a usted o a su jefe.
Un legendario arte japonés cobra actualidad en tiempos de extrema vulnerabilidad, que demandan resiliencia personal y organizacional. ¿Lo practica usted?
¿De qué modo resumiría usted la lección personal más importante aprendida durante esta emergencia de salud que ha enfrentado la humanidad desde inicios del 2020?
¿Imagina su vida actual sin utilizar su teléfono celular? ¿Identifica en usted o en alguien cercano algún síntoma de nomofobia? Esperamos que no, pero, por si acaso, lo invitamos a leer y reflexionar sobre esta columna.
La concepción errada sobre la cuota de poder o influencia, de parte de algunos miembros de una organización, altera la dinámica interna. Esta distorsión afecta las relaciones, el clima laboral y la cohesión que se requiere para la consecución de los objetivos. Consideremos tres posibles acciones para rectificarla:
Tener anhelos es sencillo, conseguirlos no lo es tanto, y el afán de lograr un anhelo puede ser tan o más importante que el resultado mismo. Así, hay cuatro ineludibles escalones en el camino hacia la consecución de una gran meta: querer, creer, darse, recibir. Veamos qué implican:
La persona que se dispone a mejorar sus capacidades comienza por aprender a aprender. De lo contrario, ¿cómo podría elevar sus resultados? Las fases de la rueda de David Kolb se transforman en cuatro pasos que siguen las personas y los equipos comprometidos con el alto desempeño.
¿Alguna vez ha sido afectado por una decisión o un criterio emitidos por alguien a priori y sin sustento sólido? El impacto de este proceder podría afectar la cultura organizacional de forma irreversible. ¿Por qué incurrimos en imprecisiones y cómo podemos evitarlo?
¿Quién es capaz de inspirarle esa conexión entre sus anhelos y la empresa? ¿Usted mismo, su jefe, otros?
Lecciones olímpicas que han sobresalido en Tokyo 2020. Cuando la fama, las expectativas y el egoísmo no imperan, se dejan huellas imborrables.
«No me preocupa el grito de los violentos, de los corruptos, de los deshonestos, de los sin ética. Lo que más me preocupa es el silencio de los buenos», expresó con razón, Martin Luther King.