Los momentos de crisis ponen a prueba la verdadera naturaleza de los dirigentes: sus acciones lavan sus maquillajes, desnudan sus propósitos y silencian sus palabras.
Posts published by “German Retana”
Consultor desarrollo gerencial Profesor Emérito INCAE Business School [email protected]
Para mantener la organización en la dirección correcta mientras se navega en mares turbulentos, son vitales algunos factores:
Si no te adaptas al hoy, el futuro no te adopta…
¿Qué es lo que usted más valora de formar parte de un equipo? ¿Qué lo induce a ser altamente productivo, independientemente de la modalidad en la que labore? Las respuestas a estas preguntas son diversas.
La virtualidad cobra cada vez más fuerza. Obliga a un aprendizaje acelerado sobre la gestión remota de los equipos. Reta la imaginación de sus líderes y miembros para cumplir con la tarea reafirmando la cultura de la empresa. Revisemos las siguientes tendencias en este campo…
El departamento comercial y el de mercadeo son los máximos responsables de consolidar la lealtad de los clientes externos, pero los gerentes de todas las áreas somos la fuerza de ventas para lograr lo mismo internamente con los colaboradores.
Validar los rumores, los prejuicios, las exageraciones y las aseveraciones anónimas sin contar con pruebas reales es una conducta propia de los tomadores de decisiones faltos de madurez para dirigir.
Intente identificar algún logro propio, relevante que no haya dependido de su vínculo con otras personas.
Fijarse metas y trabajar con afán para alcanzarlas en un período específico puede suscitar dos emociones: frustración o disfrute.
Pese a la pandemia, hay empresas que han crecido y son rentables. ¿Qué tienen en común?.
La productividad personal es proporcional a la fuerza mental que invertimos en lo que hacemos (concentración).
«Un error bien atendido es la mejor oportunidad para fidelizar a cualquier cliente», propone Jürgen Klaric, experto en ventas.
Los beneficios del teletrabajo son innumerables para empresas y colaboradores. Sin embargo, entre algunos de estos últimos, emergen conductas que riñen con la naturaleza de esta modalidad.
El sentido de pertenencia y los valores corporativos se ponen a prueba en momentos adversos.
A raíz de la pandemia, los cambios en las personas, los equipos y las empresas son notorios. Eso sí, no todos serán permanentes.
Luego de varios meses de enfrentar la pandemia, conviene identificar los hábitos que podrían conservarse cuando esta haya quedado atrás.