La persona que se dispone a mejorar sus capacidades comienza por aprender a aprender. De lo contrario, ¿cómo podría elevar sus resultados? Las fases de la rueda de David Kolb se transforman en cuatro pasos que siguen las personas y los equipos comprometidos con el alto desempeño.
Posts published by “German Retana”
Consultor desarrollo gerencial Profesor Emérito INCAE Business School [email protected]
¿Alguna vez ha sido afectado por una decisión o un criterio emitidos por alguien a priori y sin sustento sólido? El impacto de este proceder podría afectar la cultura organizacional de forma irreversible. ¿Por qué incurrimos en imprecisiones y cómo podemos evitarlo?
¿Quién es capaz de inspirarle esa conexión entre sus anhelos y la empresa? ¿Usted mismo, su jefe, otros?
Lecciones olímpicas que han sobresalido en Tokyo 2020. Cuando la fama, las expectativas y el egoísmo no imperan, se dejan huellas imborrables.
«No me preocupa el grito de los violentos, de los corruptos, de los deshonestos, de los sin ética. Lo que más me preocupa es el silencio de los buenos», expresó con razón, Martin Luther King.
Actos de corrupción sin consecuencias jurídicas, violencia a flor de piel, delincuencia galopante, dictaduras reprimiendo y perpetuándose, proliferación de la pobreza… Sin duda, la lista de males sociales es extensa. ¿Qué hicimos mal? ¿Cuándo nos perdimos? ¿Podemos rectificar?
«Dejamos de estudiar porque nos aburrimos de recibir clases virtuales», me relataron dos jóvenes de 12 y 15 años. Decidieron claudicar y no continuar con su proyecto educativo.
«Somos dueños de nuestros silencios y esclavos de nuestras palabras», reza un adagio. ¿Es consciente del efecto profundo que tienen sus palabras en su interlocutor?
Un cuento tradicional de los Himalayas describe tres tipos de personas: las indiferentes, las indiscretas y las bondadosas. Vayamos al cuento y repasemos su lección. ¿Cuál describe a los colegas de su empresa en determinados contextos?
Creer que se forma parte de una empresa ideal puede tener dos consecuencias. La positiva es que los esfuerzos de sus miembros estén alineados y sustenten la construcción de ese gran anhelo. La negativa es que, al experimentar el contraste entre ilusiones y realidades, surja entre ellos la obvia sensación de frustración.
El decálogo de un Gerente con liderazgo, resumido en este espacio.
Un nuevo director médico ingresa a un hospital público en New York y de inmediato despide a los especialistas de un departamento plagado de corrupción, privilegios y desatención de los pacientes.
Los momentos de crisis ponen a prueba la verdadera naturaleza de los dirigentes: sus acciones lavan sus maquillajes, desnudan sus propósitos y silencian sus palabras.
Para mantener la organización en la dirección correcta mientras se navega en mares turbulentos, son vitales algunos factores:
Si no te adaptas al hoy, el futuro no te adopta…
¿Qué es lo que usted más valora de formar parte de un equipo? ¿Qué lo induce a ser altamente productivo, independientemente de la modalidad en la que labore? Las respuestas a estas preguntas son diversas.