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Posts published by “German Retana”

Consultor desarrollo gerencial Profesor Emérito INCAE Business School [email protected]

¿Qué quiere la gente?

Si toda acción del líder constituye su mensaje, si es un referente, la percepción que tienen de él en la empresa pondría de manifiesto la receptividad que inspira, bien haría en considerarlo.

El semáforo de los jefes

¿Le pasó que leyó el título e imaginó unos jefes rojos, amarillos y verdes? Si es así, ¡acertó! Esta columna induce a la reflexión sobre el color que lo caracteriza a usted o a su jefe.

¡Ballenas en la pecera!

La concepción errada sobre la cuota de poder o influencia, de parte de algunos miembros de una organización, altera la dinámica interna. Esta distorsión afecta las relaciones, el clima laboral y la cohesión que se requiere para la consecución de los objetivos. Consideremos tres posibles acciones para rectificarla:

Peldaños hacia el objetivo

Tener anhelos es sencillo, conseguirlos no lo es tanto, y el afán de lograr un anhelo puede ser tan o más importante que el resultado mismo. Así, hay cuatro ineludibles escalones en el camino hacia la consecución de una gran meta: querer, creer, darse, recibir. Veamos qué implican:

Cuatro pasos para mejorar

La persona que se dispone a mejorar sus capacidades comienza por aprender a aprender. De lo contrario, ¿cómo podría elevar sus resultados? Las fases de la rueda de David Kolb se transforman en cuatro pasos que siguen las personas y los equipos comprometidos con el alto desempeño.

Dato mata opinión…

¿Alguna vez ha sido afectado por una decisión o un criterio emitidos por alguien a priori y sin sustento sólido? El impacto de este proceder podría afectar la cultura organizacional de forma irreversible. ¿Por qué incurrimos en imprecisiones y cómo podemos evitarlo?

¿Por qué callan los buenos?

«No me preocupa el grito de los violentos, de los corruptos, de los deshonestos, de los sin ética. Lo que más me preocupa es el silencio de los buenos», expresó con razón, Martin Luther King.